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副总经理刘汉兴对安全生产工作提出具体要求。总经理王爱营简要回顾了上月经营管理情况，安排部署了下步经营管理任务。一是加快工程进度，确保各项目按期完成；二是加强质量管控，时刻将质量放在第一位；三是做好安全环保工作，特别是抓好雨季施工安全；四是做好项目管控，加强经济核算；五是做好项目管理，提高服务水平；六是抓好成本核算、资金保障、农民工工资、欠款回收等财务相关工作；七是做好重大事项报告；八是机关各部室要做好信息收集、分析，加强对基层检查、指导、帮助、服务。

党委书记、董事长李辉讲了意见。一要进一步提升站位。克服只看当前、不看长远，只看局部、不看全局，只考虑自身、不顾及他人的狭隘行为。二要进一步强化担当。牢树危机意识，善于化危为机；加强学习提升，克服能力不足；远离官僚主义，勇于担当作为，克服项目等靠要、工作不敢抓、矛盾绕道走的问题，以端正的态度和工匠精神，认真对待每一项工作，切实增强工作主动性、前瞻性、建设性。三要进一步突出重点。突出抓好改革、项目、效益、党建等重点工作。四是进一步搞好保障。重点搞好资金保障、队伍保障、政策保障、纪律保障，盘活闲置资产，加强人才队伍建设，真正做到“看项目就是看干部，看效益就是看干部，看业绩就是看干部，看贡献就是看干部，看格局就是看干部”，为高质量发展提供坚强保障。

集团领导高明耀、于光、王涛、胡芳、李星，各权属公司负责人，工程总公司高速项目经理、基地负责人，集团各部室负责人，投资经营部、工程部全体人员参加会议。